¿Por qué fracasan las pequeñas empresas? Esa es la pregunta #1 que las personas se han estado haciendo mucho antes de la pandemia de COVID-19. Ya sea que su empresa esté teniendo dificultades o que esté buscando formas de fortalecerla, este articulo lo ayudará.

Entender los factores que ocasionan que las empresas fracasen lo ayudará a mantener su compañía en actividad. ¡He aquí los problemas y también las soluciones para las fallas de las pequeñas empresas que puede empezar a poner en práctica hoy mismo!

Pero primero… 

Por Qué Fracasan las Pequeñas Empresas: Los Números

La mayoría de nosotros apoyamos o estamos de alguna manera involucrados con una pequeña empresa. Ya sea que el propietario sea alguien que conocemos o nuestra familia, o que sea nuestra tienda de comestibles local, las pequeñas empresas están a nuestro alrededor. Y aunque la idea de apoyar una pequeña empresa es un gesto encantador para invertir en nuestra sociedad, depende en mayor parte de los propietarios de los negocios el mantener sus empresas a flote. Hay cosas que tienden a pasar por alto o descuidar en su trabajo que pueden llevar a su fracaso.

Y los números sirven para apoyar esa afirmación.

• There are about 543K new businesses that are established each month in the U.S.
• Around 99% of all employers in the U.S. are small business owners. They employ more than 57 million people
• Around 20% of new small businesses never make it past their first year of operation
• Around 50% of new small businesses fail within the first five years of being established
• Startups only have a 37% chance of succeeding after their first four years in business
• The #1 reason why small businesses fail is their inability to generate new business
• More than 80% of businesses fail due to cash flow problems
• 14% of small businesses close down because they ignore their customers’ needs
• Close to 46% of small businesses fail due to managerial or service/product incompetence

Cuando hay un número récord de pequeñas empresas que aparecen de pronto por todo Estados Unidos, estadísticas cómo estas ponen en una nueva perspectiva el mundo delos negocios. No todo se trata de flujo de efectivo o del servicio al cliente. Las pequeñas empresas fracasan por un número de razones y con frecuencia una combinación de éstas.

Prevenga el Fracaso de las Pequeñas Empresas Desde el Principio

Una de las cosas más importantes, cuando está entrando de lleno en uno nuevo proyecto empresarial, es ser completamente sincero con usted mismo. No tema hacer preguntas para las que no tiene respuestas.. Encontrarlas antes de haber lanzado su compañía puede después salvarlo de una rápida caída.

Pregúntese:

• ¿Por qué estoy entrando en este nicho?
  ¿Cual es el origen de mi motivación para hacerlo?
• ¿Soy bueno en tomar decisiones?
• ¿Tengo la resiliencia física y emocional para dirigir una empresa?
• ¿Cómo afectará esta nueva empresa a mi familia y mis relaciones personales con los demás?
• ¿Qué tan bueno soy en planear y organizar procesos? ¿Qué tan bueno soy en manejar personas?
• ¿Qué tan bien me llevo con una gama de diferentes personalidades?

Para más consejos de empezar una empresa en 2020, cheque nuestra guía.

Las 13 Razones Por Qué Fracasan las Pequeñas Empresas

#1 Mala Planeación o Sin Plan de Negocios

Muchos propietario de pequeñas empresas equivocadamente asumen que tener una idea genial, original es suficiente para lanzar su Empresa incluso si deciden solo “improvisar” su plan de negocios. Aunque puede funcionar para el 1% e los casos, no será exitoso para el otro 99%.

¿Qué abarca un buen plan de negocios?

Como mínimo, debe incluir:

• 
  Una descripción clara de la empresa (incluyendo las metas, servicios, y/o productos ofrecidos)
• 
  Las necesidades actuales y futuras de la administración y los empleados
• Las necesidades de capital (incluyendo varios presupuestos y el flujo de efectivo proyectado)
• Las oportunidades y amenazas dentro del mercado
• Análisis de la competencia
• Estrategias/iniciativas de marketing (y el presupuesto para ellas)

Antes de empezar a diseñar su plan de negocios, necesita tener un buen entendimiento de la industria y cómo encaja su empresa en ella . El objetivo principal de un plan de negocios es que lo alienta a definir su Propuesta Única de Valor (UVP).

La UVP es lo que diferencía a su empresa de sus competencia. Si tiene un restaurante Español, por ejemplo, su UVP puede ser la comida en sí misma, la musica en vivo en las tardes, la decoración del lugar, ‘3 por 2’ , almuerzos de Gazpacho, ¡el cielo es el límite!

El otro objetivo principal de su plan de negocios inicial es definir el model de negocios y la infraestructura (canales de distribución y logística, es decir, ubicaciones físicas, tiendas en línea, etc.) que seguirá su empresa. Lo ayudará a planear sus finanzas y proyectar el flujo de efectivo futuro.

Incluso si tiene un plan de negocios, no debe detenerse ahí.
Una de las trampas más comunes con los planes de negocios es que una vez que han sido diseñados, los propietarios de las empresas nunca vuelven a revisarlos y actualizarlos. Si falla en revisar su plan de negocios regularmente y actualizarlo conforme el mercado y la industria cambian, se arriesga a encontrarse con obstáculos insuperables en el camino.

#2 Fallar en Enteder a Sus Clientes Objetivo

Sin importar si tiene una empresa o no, al final del día, todos somos clientes de alguien.
Todos esperamos ser tratados bien, con respeto, y justamente. En un mundo ampliamente conectado, “el cliente siempre tiene la razón” suena más cierto que nunca. Si alguien está infeliz con su servicio, irán a las redes sociales y se quejarán de esto con sus amigos y conexiones en un segundo. Eso es lo que tarda su empresa en tener una mala reputación. Es también lo poco que se necesita para que una empresa fracase.

¿Las buenas noticias? Las redes sociales y el Internet, en general, no son todos malos y negativos. Las razones por las que es tan fácil para los clientes expresar sus opiniones en un instante son las mismas que le permiten monitorear los comentarios de los clientes, interactuar con clientes actuales y nuevos y comunicarse con su comunidad.

Las pequeñas empresas fracasan porque no usan las redes sociales lo suficientemente bien. ¿Qué puede hacer para evitar ese error? He aquí 5 simples soluciones:

1. Redes Sociales

Piense en Facebook, Instagram, Pinterest, Twitter, LinkedIn, YouTube, incluso Snapchat, y similares. Todas estas son excelentes herramientas de escucha social que facilitan más que nunca que usted “escuche” a su publico y clientes objetivo. En el mundo de hoy, más y más personas prefieren contactar a una empresa a través de las redes sociales que levantar el teléfono y llamarla. Es más rápido y más conveniente, y gracias a las notificaciones push que lo alertan cada vez que su empresa ha recibido un me gusta, ha sido mencionada, retuiteada, le han hecho ping o le han hecho poke, usted sabe exactamente cuándo y cómo interactuar con sus clientes.

El truco es no invertir más recursos de los que pueda sostener en las diferentes redes sociales. Elija los que más usan sus clientes y no se moleste en mantener perfiles en resto.

2. Reseñas de Google

Basado en un estudio de ReviewTrackers de 2018, 6 de cada 10 consumidores (63.6. %) buscan reseñas en Google antes de visitar un negocio. Eso es más alto que cualquier otro sitio de reseñas.
Lo que es más, más del 50% de los consumidores esperan que las compañías respondan a sus reseñas dentro de los primeros 7 días. Esto demuestra que los consumidores cada vez están más involucrados con las empresas y esperan que estén tan activas en línea como ellos lo están.

Para que las personas puedan dejar reseñas de su empresa en línea, necesitan poder encontrarla, por esta razón usted necesita configurar su listado de Google My Business (ademas de tener un sitio web).
Puede leer más sobre eso aquí.

3. Reseñas de Yelp

Basado en el mismo estudio que mencionamos anteriormente, Yelp es la segunda plataforma para reseñas de empresas de más confianza y más visitada. 4 de 10 consumidores (45.18%) recurren a este directorio de empresas en línea antes de elegir una empresa. Listar su empresa ahí y hacer un seguimiento de los comentarios que recibe puede tener un gran impacto en la imagen y credibilidad de su compañía

4. Sitios Web de Reseñas

Hay sitios web que tienen el único propósito de permitir a los consumidores evaluar empresas. Estas son herramientas poderosas tanto para las personas que dejan reseñas como para las empresas que eres responden.
Trustpilot es uno de los sitios web para reseñas que tiene casi 45,000 nuevos autores de reseñas cada día. ¡Ese es un número masivo de personas uniéndose a la plataforma cada día!

5. Encuestas al Cliente

Las encuestas son una de las formas más antiguas de pedirle a los clientes su opinión. Aunque pueden haber estado en papel en el pasado, la mayoría de ellas se ha transferido a en línea. La manera más sencilla de usar las encuestas para hacerles preguntas directas y específicas a los clientes sobre su experiencia con su empresa es recopilar sus correos correos electrónicos en el punto de venta. De esa manera, puede identificar rápidamente a sus clientes frecuentes, los mejores clientes, y los que están menos involucrados o los clientes por primera vez.

El valor de las encuestas está en el hecho de que le permiten al cliente ser más abierto y honesto a diferencia de pedirles que sugieran áreas de mejora directamente de frente. Las encuestas en línea son el formato perfecto para eso. No son instantáneas, le dan al cliente tiempo para pensar, y le permite comentar las cosas que no se sentiría cómodo de decirlas cara a cara. Las encuestas también sirven como un recordatorio continuo de su compañía. ¡Es una situación donde todos ganan!

#3 Mala Administración del Inventario

Las empresas basadas en servicios también tienen inventarios.

La Administración de Pequeñas Empresas (SBA) ha listado la mala administración del inventario como una de las razones más importantes de por qué fracasan las nuevas empresas.
El mal manejo del inventario puede llevar a excesos o desabastecimiento, lo cual puede ser el aniquilador silencioso del flujo de efectivo de su compañía.

Si tiene un entendimiento claro de sus patrones de venta, puede fácilmente caer en la trampa de conservar demasiado o demasiado poco en existencias. Pueden ser las cajas de cereal en su tienda de comestibles, los vestidos talla G en su tienda de ropa en línea, el fertilizante que usa su equipo de jardinería en las propiedades de los clientes.

El problema con la mayoría de los artículos que puede tener en existencia en su inventario es que pueden perder valor o volverse obsoletos conforme pasa el tiempo. Si invertir en un sistema de punto de venta (POS) no es una solución que se aplique a su tipo de empresa, puede ver sus desabastecimientos y excesos de inventario pasados, y hacer proyecciones a futuro basado en éstos. La clave es encontrar el canal de suministro más óptimo, para que pueda reabastecerse rápidamente en caso de que le falte algo.

#4 Crecimiento Empresarial Insostenible

Cuando empieza una empresa, con frecuencia está ansioso por crecer, desarrollarse, expandirse, básicamente empezar a tener ROI (Rendimiento de Inversión) y monetizar la empresa. Eso es entendible, pero no es sostenible.

En los negocios, son quienes juegan el juego del crecimiento lento y continuo los que usualmente ganan la carrera. Si se expande demasiado rápido, con frecuencia significa que ha tomado una cantidad significativa de deuda, y eso puede fácilmente resultar contraproducente si hubiera una turbulencia económica y el mercado se contrajera. Hay tantos escenarios en los cuales el crecimiento anormal puede atacarlo.

Si decide trabajar doble, o incluso triple turno, solo para no rechazar clientes, esto puede resultar en una caída en la calidad del producto/servicio, fuerza laboral agotada, y un equilibrio trabajo-vida destruido. En lugar de eso, “elija sus batallas”, escoja qué clientes cortejar y cuáles cortejar más tarde.

Ser un “hombre del sí” puede ser algo bueno, pero decir No es una parte esencial de dirigir una empresa exitosamente

#5 Dificultades Económicas y Falta de Ventas

Dificultades Económicas y Falta de Ventas Los problemas de flujo de efectivo pueden surgir por un número de razones. Por un lado, puede que no esté alcanzando su meta de ventas, y por otro, puede haber calculado mal el precio de sus productos y servicios.

Capital Circulante Insuficiente

Aún así la razón primaria por la que las pequeñas empresas fracasan es la falta de capital circulante. Ese capital es necesario para cubrir gastos generales fijos y variados (es decir, renta y servicios), nómina, proveedores, y suministros operacionales. Si no tiene un entendimiento claro de cuánto está ganando en ventas su empresa, como también de cuánto está gastando cada mes (ganancias vs. costos), fácilmente puede estar en el lado de las pérdidas. Asegúrese de que sus costos estén optimizados, y de que no haya cabos sueltos. Aproveche sus ahorros personales si aún no lo ha hecho y sea precavido de acumular demasiada deuda empresarial.

Todo En Una Canasta

Si depende de un solo cliente grande o si está aportando más del 80% de sus actividades, está en serios problemas. ¿Qué pasa si de pronto lo dejan, quiebran, o encuentran otra empresa como la suya? Lo más probable, es que no podrá lograrlo con solo el 10% de las ventas de otros clientes. Digamos que tiene un café que depende de los estudiantes durante el año escolar. ¿Qué hará en el verano cuando los estudiantes no están? Tendrá que pensar en formas de atraer un tipo de público diferente para que su negocio siga siendo sostenible.

Cálculo Erróneo del Precio

Cuando se trata del precio, muchas compañías pequeñas y nuevas establecen sus precios mucho más bajos que los de su competencia establecida con la esperanza de atraer nuevos clientes. Aquí es donde muchos caen en la trampa de las malas matemáticas. Si los costos de producción, entrega, y marketing son mayores que la ganancia de las ventas, la caída es inminente.

#6 Tratar de Hacer de Todo

Comenzar una pequeña empresa es rara vez una labor bien planeada y fundad, mucho menos organizada. Es un “todos deben ayudar” y eso a veces se traduce a “todos deben ayudar en todo” (incluso aquellos que no son exactamente idóneos para hacerlo).

Una empresa puede realmente mejorar cuando cada tarea y proceso está delegado a la persona (o software) más adecuado para realizarlos. Cada propietario de empresa tiene sus fortalezas y debilidades, sin mencionar tener solo 24 horas en el día, así que no siempre es la mejor opción tratar de hacer todo. Todo se trata de delegar e inversiones estratégicas, ya sea en contratar nuevos empleados, comprar software, o hacer un curso para adquirir una habilidad específica.

Algunas pequeñas empresas fracasan porque sus propietarios tratan de estar en todas partes a la vez, por tanto perdiéndose el estar en un lugar el tiempo suficiente para hacer que se hagan las tareas cruciales. Esto puede crear un efecto dominó y establece una cultura de la compañía donde se espera que cada empleado demuestre el mismo comportamiento de “todos deben hacer de todo”.

#7 Descuidar el Atender las Tareas Administrativas

Aunque pueda sonar sorprendente, de hecho hay compañías que quiebran debido a la falta de contabilidad y documentación adecuada de las tareas y procesos dentro de la empresa. Es verdad que las tareas administrativas son probablemente la parte menos emocionante de dirigir un negocio, pero son igual de importantes.

Desde hacer un seguimiento de los desabastecimientos hasta la contaduría y teneduría de libros, las tareas administrativas pueden consumir un día entero. Muchos propietarios de pequeñas empresas le temen a la idea de enterrarse en pilas y pilas de hojas y papeleo (incluso si están en un formato digital), pero es una parte esencial de dirigir una empresa. La solución es delegar algunas de estas tareas a empleados mejor preparados o a la tecnología. Hay muchas aplicaciones y software que automatizan ciertos procesos y le quitan los dolores de cabeza administrativos.

#8 Negarse a Adaptase a los Cambios del Mercado

La llamada terquedad de lo antiguo está aún bastante marcada con los propietarios de pequeñas empresas, especialmente si es una compañía familiar a que ha existido por generaciones. La tecnología ha cambiado masivamente la manera en que interactúan los consumidores con las Empresa, y ha disminuido sus capacidades de tolerancia y concentración. Esto significa que sus clientes no esperarán por siempre para que usted se adapte a sus necesidades cambiantes.

Es fácil para los emprendedores tener una visión estrecha y pensar que sus ideas o productos son los mejores, y que las personas se enamorarán de ellos de inmediato, incluso cuando toda la evidencia apunta a lo contrario. La habilidad de dar un giro en los negocios es la razón por la que compañías como Coca Cola y McDonald’s están aquí aun después de décadas.

Piense en Coca Cola

Coca-Cola ha estado por aquí desde 1886, e incluso si su receta original supuestamente no ha cambiado, la compañía ha pasado por tantas adiciones de productos, cambios en publicidad, cambios incluso en las formas de sus botellas. Todo eso porque entienden que son las necesidades cambiantes de los consumidores lo que en última instancia determina cómo, qué, cuándo, y cuánto de su producto o servicio usted venderá.

Piense en McDonald’s

Ya sea que le guste la comida rápida o no, no puede negar el éxito global masivo que tiene McDonald’s y que es probable que continúe teniendo.

Lo que empezó como un establecimiento de hamburguesas con servicio al auto dirigido por los hermanos Richard y Maurice McDonald, creció para convertirse en la franquicia más grande de comida rápida en el mundo. Mucho ha cambiado desde que Ray Kroc, un vendedor de máquinas de malteadas, ayudó a los hermanos a desarrollar la franquicia (1955) y más tarde la compró

El diseño de la tienda, el diseño del logotipo, el menú, y sus empaques todos han cambiado a través de cambios drásticos durante sus más de 60 años de historia. La demanda del consumidor ha forzado a la franquicia a introducir opciones vegetarianas y de pescado, como también prácticas más sustentables para todas las tiendas McDonald’s en todo el mundo.

Este es el poder de la demanda del consumidor y cómo impulsa el cambio constante

#9 Sin o Con un Presupuesto de Marketing Mal Administrado

Es verdad que invertir en marketing al inicio de una pequeña empresa suena como una idea riesgosa que sólo puede costarle. En nuestra experiencia, la mayoría de los propietarios de empresas recurren al marketing cuando sienten que ya han sacado el mayor provecho del de boca en boca primero y necesitan clientes extra para mantener las cosas funcionando.

Aunque esa parece una decisión válida, hay muchas compañías que nunca llegan a esa etapa. Más frecuentemente, en estos días, las campañas de marketing anteceden al de boca en boca. Para que las personas lo recomienden, primero necesitan conocerlo. Para hacer eso, necesitan poder encontrarlo, y a menos que su ubicación sea justo enfrente de ellos, puede que nunca descubran su empresa si usted mismo no se publicita para ellos. Es como son las cosas en los mercados altamente competitivos de hoy en día.

Pero, digamos que usted vio el valor del marketing digital para su pequeña empresa desde el principio.
Esto no garantiza el éxito al instante. Los tropiezos en el marketing y las campañas de marketing mal manejadas son una de las razones más importantes por las que las pequeñas empresas fracasan sin importar su industria.

Las buenas noticias para los propietarios de empresas es que de hecho hay mucho que pueden hacer antes de recurrir a una agencia de marketing. Como mencionamos anteriormente, puede comenzar por ir a las redes sociales y configurar los perfiles de la compañía en los canales más beneficiosos, (también conocidos como las plataformas de redes sociales que sus clientes están usando más). También puede crear un listado de empresa en Google My Business y unirse a directorios de empresas como Yelp. Estos son puntos de partida fantásticos y crucialmente importantes para cualquier estrategia de marketing en línea.

Una vez que esté listo para comenzar a invertir en anuncios de Facebook, anuncios de Google, y más soluciones completas de marketing, puede contratar personas para hacerlo internamente o subcontratarlo con un proveedor de servicios externo. De cualquier forma, analizar sus opciones, asegurar un presupuesto, y establecer expectativas realistas para los resultados (tanto en términos de alcance y plazos) son cosas que necesitan suceder antes de haga cualquier compromiso de marketing. Si trata de adaptarlas a medida que avanza, puede terminar perdiendo dinero sin ROI (Rendimiento de Inversión).

#10 Administración Inadecuada

Por mucho, esta es la razón número uno de por qué las pequeñas empresas fracasan. Todo se reduce a la administración al final del día. Una gran parte de ésta es la mentalidad y la actitud del propietario hacia la empresa, los empleados, y el producto o servicio que están ofreciendo.

Una de las trampas más comunes con las pequeñas empresas es que sus propietarios pueden fácilmente ser inflexibles con sus ideas, lo cual es malo tanto para dirigir una empresa como para manejar un equipo de personas. Descuidar el atender las necesidades de los clientes y los miembros del personal puede llevar a una caída en las ventas y a que las personas dejen su compañía.

Como propietario de una empresa, puede que sea un excelente vendedor, pero eso no necesariamente significa que usted sea bueno en manejar personas y procesos. Incluso la Empresa con más ventas está condenada si no tiene un administrador fuerte o un equipo de administradores que entiendan los procesos dentro de la compañía, los costos y beneficios asociados con los productos y servicios que ofrece la empresa, y el estado actual del mercado.

#11 No Hay Mercado o Es Demasiado Pequeño

El latido de cualquier empresa exitosa son las ventas. Siempre y cuando esté vendiendo y cumpliendo sus metas financieras, puede resolver la mayoría de los otros problemas que encuentre a lo largo del camino.
Pero si no hay mercado para sus ideas, productos o servicios, no hay mucho que pueda hacer. Antes de comenzar su empresa, necesita determinar claramente el potencial del mercado, las posibilidades de que se contraiga o desaparezca, como también las oportunidades de que crezca.

Responda estas preguntas:

• ¿Qué tan sensible es su mercado a las fluctuaciones económicas?
• ¿Cuál es el poder adquisitivo de sus clientes potenciales?
• ¿Qué tan frecuentemente y cuánto de su producto o servicio necesitarán/querrán las personas?

No puede empezar un proyecto rentable si no tiene las respuestas a estas y otras preguntas relacionadasEl “mercado” no es “todos.”Debe ser un grupo de personas claramente identificable que comparten la misma necesidad de lo que sea que usted esté ofreciendo.El “mercado” tampoco es una noción estática, una constante.Muy parecido a un organismo viviente, cambia con el tiempo.

Las personas tienen una tendencia a siempre desear algo nuevo y algo mejor, incluso si es solo una cuestión de empaques nuevos y anuncios frescos.

La solución a un posible fracaso empresarial ocasionado por una mala elección del mercado es simple: haga su tarea antes de empezar a vender.

#12 La Ubicación Equivocada

Con las empresas pequeñas, basadas en la ubicación, todo se trata del área exacta donde están ubicados.
Es el vecindario, el número de la calle, la proximidad a otros determinados negocios, es todos estos combinados e incluso algunos más.Si su pequeña empresa depende en gran medida del tráfico del público qué pasa por ahí y entra como salones de belleza y cafeterías, o si es una compañía de consultoría o un taller de automóviles, tiene que estar en una ubicación conveniente.

Cuando se trata de elegir la ubicación de su empresa, necesita considerar lo siguiente:

• Dónde están sus clientes
• Dónde está su competencia
• Cómo está el tráfico, estacionamiento, accesibilidad, e iluminación en el área.
• Cuál es la seguridad del edificio/local
• Cómo es la comunidad local, es abierta a apoyar nuevas empresas, etc.
• Existen programas locales para las nuevas empresas que abren en áreas específicas
• Satisface sus necesidades de almacenamiento (si aplica)
• Hay espacio para una posible expansión

Si tiene una empresa basada en un servicio en la que usted va a sus clientes y no ellos a usted, su ubicación no es tan importante. Sin embargo, debería, idealmente, facilitarle el llegar a sus clientes rápidamente.

#13 Comenzó la Empresa por Todas las Razones Equivocadas

Muy frecuentemente, la razón de por qué una pequeña empresa fracasa es que el propietario la empieza por las razones equivocadas. Si su razón principal es volverse millonario de la noche a la mañana, o porque le agrada la idea de ser su propio jefe, entonces probablemente debería analizar más a fondo sus razones para iniciar una empresa. Aunque ciertamente estos son beneficios que cosechan los emprendedores exitosos después de años de arduo trabajo, no son suficiente para empezar una empresa.

Si no tiene una pasión por el trabajo, una actitud positiva, paciencia, y determinación férrea, probablemente se rendirá, con el primer obstáculo en el camino. Crear una empresa exitosa significa que a usted no lo derrotan los fracaso y que no teme tomar grandes decisiones. En los negocios, lo bueno viene junto con lo malo, no puede esperar que todo se dé sin dificultades todo el tiempo.

Lo Más Importante

“El riesgo proviene de no saber lo que estás haciendo.” — Warren Buffett 

Así que encuentre personas que sí lo sepan.Dirigir una pequeña empresa con frecuencia puede sentirse como si fuera usted contra el mundo, pero encontrar a las personas correctas con las habilidades correctas puede crear o poner fin a su éxito. Esté dispuesto a pedir consejo o ayuda con los aspectos de administración y operaciones que no estén claras para usted. Todas las 13 razones que listamos para por qué las pequeñas empresas fracasan en iniciar fueron porque había una falta de conocimiento, entendimiento, o experiencia en cierta área.

Lidiar con el fracaso empresarial es posiblemente lo último que quiere experimentar con su compañía, así que mientras más pronto comience a trabajar en enmendar los puntos débiles, más pronto verá progreso. Esperamos que nuestras 13 razones y soluciones para el manejo del fracaso de las pequeñas empresas lo ayuden a mejorar y desarrollar su empresa. No olvide revisar nuevamente este artículo ya que estaremos actualizándolo conforme pase el tiempo.

¡Esté atento a nuestro próximo tema!

Fuente de Ilustraciones – www.freepik.com